Frade (1985) considera que los mejores equipos tienden a realizar las transiciones rápidamente y de forma segura y afirma (2002) que “un equipo que quiera atacar con muchos hombres tiene que prestar particular atención a los tiempos de transición”. Nos explica lo que quiere decir «ser más seguro»: “Cuando digo que es segura, quiero decir que es más segura de trabajar. Considerando los imperativos de organización colectiva, «marcar» quiere decir señalar, identificar para que no sea confundido, o tornar más acentuado, más visible. Mientras otros equipos necesitan gastar todo el depósito para recuperar el balón, porque no tienen un patrón de funcionamiento de alta intensidad, ni tienen tanta organización. No sólo teniendo el cuidado de definir la(s) zona(s) donde se intentará recuperar la pelota, sino también ponderando la propia configuración estructural defensiva del equipo. Aunque pueda parecerlo, Nuno no colecciona opiniones ajenas sin más, sino que las refuta, comprar camisetas de futbol las enriquece y las instala en un fértil debate intelectual. No es por tanto una obra parcial, no se detiene en la defensa, sino que apela al juego como entidad indisoluble. Es un modelo que se ajusta a las necesidades del jugador y por tanto del juego. Por ejemplo, contra Roberto Carlos con balón, pero sin un ala del lado contrario, posiblemente, ese cambio de orientación acaba por no tener tanto peligro como lo tendría si jugase con un jugador completamente abierto.
Cualquier equipo profesional mínimamente entrenado, físicamente acaba por resistir, con mayor o menor dificuldad, la dureza de un partido . Además, el partidos te da continua de material vegetal deacyed de la liga de fútbol principal aquí para mantener a flote una vez más la idea a todo el mundo que el fútbol puede ser un respetuoso del medio ambiente , así como un gasto sólido como la actividad , que la MLS , ya que la liga profesional de Estados Unidos puede ofrecer una gran complementar a todos los que seguir y también tener una interacción en el interior mejor actividad del mundo. Poco a poco, mi idea de la «zona» fue «creciendo» y, cada vez más, me iba sintiendo más disconforme con lo que de ella se decía y escribía. Es más, en una parte del libro se toca sigilosamente la puerta del modelo sistémico, pero no se abre. De la parte al todo, del todo a las partes, de la esencia al detalle, del detalle a lo esencial, del sótano al ático y de la terraza al piso de abajo. Por eso, presionando delante aún tenemos que ser, la mayor parte de las veces, más presionantes que cuando presionamos atrás.
El autor vuelve a ratificar que el fútbol en el fondo es un libro en edición de bolsillo de la vida. ”. Para terminar, queremos aqui realzar algunas ideas de un artículo de Antonio Tadeia titulado «Jugar como los grandes para llegar a ser como ellos», en el que con particular clarividencia, se llega al fondo de toda esta cuestión. Me gustaría, para terminar, felicitar al autor por la búsqueda, ordenación y proyección de «nuevas» ideas, donde se valorizan conceptos para un «fútbol más bien jugado». Este es el «viaje» al que el autor nos transporta. Siente la necesidad de encontrar en este juego una fórmula, la vehemencia camiseta fc barcelona por reivindicar casi una naturaleza matemática, pero a la vez sabe que no la hay. Primeramente, la necesidad de percibir que “la inteligencia es funcional y que existen inteligencias y no una inteligencia (Frade, 2004). Esto significa, por ejemplo, que podemos tener un jugador con extrema dificuldad para articular verbalmente ideas sobre el juego(o sobre su «jugar» en el equipo), pero que en el contexto del juego consigue desempeñar con extrema eficacia las tareas que le fueron destinadas (es decir, rey de camisetas la expresión verbal de su entendimiento de una cultura táctica es diferente de su real entendimiento de esa cultura táctica).
No lo dudo, lo aseguro, que el entrenar bien y el entrenador, con su intervención adecuada y precisa, hacen posible despertar la inteligencia de muchos jugadores. Siempre. Porque con el entrenamiento y la intervención del entrenador es posible dotar a los jugadores menos dotados de «herramientas» táctico-técnicas apreciables y eficaces. El entrenamiento, entendido como un proceso de aprendizaje de una forma de jugar, de una «cultura comportamental específica», es una tarea ilusionante del entrenador. Significa «jugar como equipo», esto es, todos a defender en una organización coherente y racional, cuyo objetivo es la optimización del juego ofensivo pretendido por el entrenador. Como en todos los viajes, aquí también la meta es el camino y el camino la meta. Implica la participación de todos los jugadores y es fundamental que cada uno se concentre permanentemente en lo que tiene que hacer”. Para el equilibrio, estado permanente y fundamental de un equipo de élite, el entrenamiento y los ejercicios son decisivos en el «juego» del equipo.
La posición de la pelota y, en función de ésta, la posición de los compañeros, son las grandes «referencias de posicionamiento». No sorprende que Valdano (2002) afirme que, cuando Arrigo Sacchi abrió las puertas del Calcio al espectáculo y al triunfo, el público descubriese una nueva forma de belleza: aquélla que el equipo que no tiene la pelota genera. Quizá la forma de bautizarlo puede provocar razonable confusión. Quizá parezca que todo está desmenuzado, separado, que el autor ha sucumbido a la tentativa de la fragmentación, que no estamos ante una obra global e integral. Un viaje cuyo valor está más en la búsqueda que en lo que el autor encuentra. El autor habla de las «transiciones» como «momentos cruciales del juego» y considera el «defender en zona» como la «forma de organización defensiva» que permite o facilita la construcción de todo el proceso ofensivo del equipo. Por otro lado, creo que, si conseguimos rápidamente condicionar la construcción del juego adversario, si no le damos tiempo ni espacio al adversario, difícilmente conseguirá superar a nuestra defensa”. Por otro lado, queda bien claro que ambas formas de organización defensiva, aunque diferentes en la práctica, ponen el acento fundamentalmente en acciones de «marcaje» a jugadores adversarios, de forma que el cierre de espacios importantes colectivamente coordinado es simplemente ignorado.
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